Add
Moi egeomates

Geofumadas - o trendach w tym cyfrowym momencie

Jak przejście na technologię cyfrową może odwrócić Twoje wyzwania inżynieryjne

Połączone środowiska danych nie tylko o tym mówią, ale także idą drogą w twoich projektach budowlanych.

 Prawie wszyscy specjaliści ds. Inżynierii, architektury i budownictwa (AEC) koncentrują się na poszukiwaniu nowych sposobów na zwiększenie marż i ograniczenie odpowiedzialności w swoich firmach. Ponieważ technologia rozwija się tak szybko, może to być trudne, ponieważ dostępnych jest tak wiele źródeł informacji. Staje się to kwestią poświęcenia czasu na jego użycie.

Ale jak to się ma do naszego codziennego rynku? Jeden z moich kolegów otrzymał bardzo interesujący e-mail od klienta właściciela-operatora, który powiedział:

„Największym wyzwaniem, przed jakim stoimy, jest to, że wykonawcy wydają się rozmawiać w momencie udzielenia zamówienia, ale ich realizacja wtedy się zatrzymuje, ponieważ nie jest to priorytetem dla zespołów projektowych. Jako deweloper-właściciel chcemy być innowatorem i partnerem z wykonawcami, którzy będą naprawdę wczesnymi adaptatorami i będą mieli możliwość dostarczania.

Trudno określić, jakie innowacje budowlane oferują obecnie. Czy to terabajt danych, które zostały dostarczone klientowi bez danych historycznych lub dołączonych metadanych? oryginalna instrukcja producenta sprzętu z obrazami; lub rysunki i dane, które mogą być niezgodne z dostarczonym zasobem w stanie zbudowanym / końcowym?

 Zjednoczony system, taki jak ProjectWise i AssetWise, jest koniecznością dla właściciela aktywów dowolnego typu projektu. Jak omówiłem w artykułach 3 i 4 tej serii (Jak jedno źródło prawdy może przekształcić przemysł projektowania infrastruktury i dlaczego musisz poprawić proces projektowania), najlepiej jest zaangażować system, zanim będzie za późno.

Na rynku jest wiele systemów i nie ma jednego, który pasuje do wszystkich. Na przykład, jeśli masz duże projekty infrastrukturalne, musisz wziąć pod uwagę stabilność. Nie chcesz kontynuować problemu, od projektu, przez budowę, po operacje. Kilku klientów, z którymi pracuję, podchodzi do tego problemu z zupełnie innej perspektywy. Nazywają to „inżynierią odwrotną problemu”.

Jeśli szukasz tylko krótkotrwałego zwycięstwa, znajdziesz wiele ciemnych silosów danych, co stanowi kolejny zestaw problemów. Jako klient chcesz, aby Twój projekt był w pełni zgodny z BIM.

Właściciele-operatorzy zadają sobie następujące trzy pytania:

    1.  Czego potrzebuję do zarządzania zasobem, zwłaszcza że jest to najdłuższa część cyklu życia projektu?
    2.  Czego potrzebuję do budowy, a to wiąże się z zarządzaniem aktywami?
    3. Czego potrzebuję na okres projektowania i wykonalności, a to wiąże się z oprogramowaniem do zarządzania projektami?

Aby się tam dostać, potrzebujesz CDE: połączone środowisko danych,

To nie jest powszechne środowisko danych.

Oba systemy wymieniają dane w projekcie, ale Connected Data Environment (CDE) jest jedynym kompatybilnym źródłem prawdy. CDE będzie zarządzać, rozpraszać, gromadzić i przechowywać dane przez cały czas trwania projektu. Ten okres użytkowania może być znacznie dłuższy, niż ludzie myślą, zwłaszcza biorąc pod uwagę liczbę renowacji, które może przejść dany zasób w ciągu 30 lat. Zasadniczo BIM zapewnia, że ​​wszystkie właściwe informacje są dostępne we właściwym formacie, umożliwiając zespołowi dokonanie właściwego wyboru przez cały okres użytkowania zasobu. Błędne przekonanie, szczególnie na początku, było takie, że BIM polegał na stworzeniu niezależnego modelu 3D. To nie jest prawda. Zamiast tego BIM jest zasadniczo sposobem konfiguracji i uruchamiania projektu.

W centrum BIM istnieje kluczowy obowiązek: wymagania dotyczące informacji o pracodawcy. Wymagania te określają informacje, które pracodawca chce opracować w celu realizacji składnika aktywów. Pracodawca sporządza dokument umowny na początku, upewniając się, że tworzone są odpowiednie informacje i że systemy są używane w całym projekcie.

 Kiedy mówimy o CDE, następnym terminem, który musimy zdefiniować, jest cyfrowy bliźniak, który jest cyfrową reprezentacją fizycznego zasobu, procesu lub systemu, a także informacje inżynieryjne, które pozwalają nam zrozumieć i modelować jego wydajność. Zazwyczaj cyfrowy bliźniak może być stale aktualizowany z wielu źródeł, w tym czujników i ciągłych pomiarów, w celu przedstawienia jego statusu, warunków pracy lub pozycji w czasie zbliżonym do rzeczywistego. Cyfrowy bliźniak umożliwia użytkownikom przeglądanie zasobu, sprawdzanie stanu, przeprowadzanie analiz i burzę mózgów w celu przewidywania i optymalizowania wydajności zasobu.

Cyfrowy bliźniak jest wykorzystywany jako środek do optymalizacji działania i utrzymania aktywów fizycznych, w tym ich systemów i procesów. Analizując informacje od bliźniaka cyfrowego, można wyciągnąć wiele wniosków, dając zespołowi możliwości zwrotu maksymalnej wartości rzeczywistego zasobu.

Dzięki cyfrowym symulacjom można wyciągnąć wnioski, aby sprawdzić, kiedy jest najlepszy czas na naprawę sprzętu bez wpływu na działanie zasobu. Po dodaniu czujników i sztucznej inteligencji uzyskuje się analizę danych w czasie rzeczywistym i porównanie tych danych z danymi historycznymi.

Zgodnie z zasadami Gemini opublikowanymi przez Center for Digital Built Britain w grudniu 2018 r. cyfrowy bliźniak to „realistyczna cyfrowa reprezentacja czegoś fizycznego”. Tym, co odróżnia cyfrowego bliźniaka od jakiegokolwiek innego cyfrowego modelu, jest jego połączenie z fizycznym bliźniakiem”. National Digital Twin jest zdefiniowany jako „ekosystem cyfrowych bliźniaków połączonych bezpiecznie udostępnianymi danymi”.

 Patrząc wstecz na wiadomość e-mail, którą mój kolega otrzymał od klienta właściciel-operator, jasne jest, że organizacje chcą skonsolidować jak najwięcej na jednej platformie chmurowej.

Nie tylko usuwane są lokalne silosy z duplikatami informacji, ale także umożliwiają otwieranie informacji na nowy dynamiczny poziom wydajności.

CDE odgrywają wiodącą rolę w komunikowaniu najlepszych praktyk i przepływów kontraktowych w branży budowlanej. Stanowią one podstawę cyfrowych spinki do mankietów.


Dlaczego źle podane informacje o projekcie kosztują twoje projekty

 Projekty budowlane stają się coraz bardziej złożone, a rozwiązaniem jest połączone środowisko danych.

Po spędzeniu rodzinnego weekendu z przyjacielem dewelopera, który miał poważny problem z ostatnim projektem w centrum miasta, sytuacja zmusiła mnie do zastanowienia się, jak zmieniły się umowy i zmieni się z powodu napływu i dostępności dane. Mój przyjaciel i ja spędziliśmy weekend na rozmowach o projektach i projektach budowlanych. Aby ustawić scenę, parametry tego prywatnego sektora wynajętego (PRS) były dość proste.

Problemy w projekcie mojego przyjaciela w ogóle wynikały z ilości koniecznych przeróbek i odpowiedzialności, ponieważ wprowadzono szereg zmian projektowych. Mając na uwadze ten projekt, zacząłem badać, ile ponowna obróbka kosztuje przemysł.

Jeśli czytasz niektóre z międzynarodowych badań, raporty te sugerują, że bezpośrednie koszty wynikające z możliwych do uniknięcia błędów wynoszą około 5% wartości projektu. Odnosząc tę ​​wartość do całego rynku, odsetek ten stanowi około 5 miliardów GBP (6,1 miliarda USD) rocznie w Wielkiej Brytanii. Po uwzględnieniu liczby wydanych ostrzeżeń o zarobkach wartość ta jest większa niż średni poziom zarobków większości kontrahentów pracujących na rynku podstawowym.

Badania przeprowadzone w 2015 r. Przez Get It Right Initiative (GIRI) wykazują zaskakująco wyższą wartość. GIRI wyszedł z dyskusji w panelu najlepszych praktyk w Instytucie Inżynierów Budownictwa. Uwzględniając koszty niepomierne i pośrednie, GIRI oszacował wartość na 10–25% kosztów projektu, około 10–25 mld GBP (12–30 mld USD) rocznie.

Dochodzenie GIRI zidentyfikowało 10 głównych przyczyn błędów, którymi były:

  1.     Niewłaściwe planowanie
  2.     Późne zmiany w projekcie
  3.     Źle podane informacje o projekcie
  4.     Zła kultura w stosunku do jakości.
  5.     Źle skoordynowane informacje projektowe
  6.     Niewystarczająca ostrożność w projektowaniu konstrukcji.
  7.     Nadmierna presja handlowa (finansowa i czasowa)
  8.     Złe zarządzanie i projektowanie interfejsu
  9.     Nieskuteczna komunikacja między członkami zespołu.
  10. Niewystarczające umiejętności nadzorcze

Temat zarządzania projektami był dla mnie fascynujący. Dochodzenie GIRI wykazało brak skoordynowanego projektu, co spowodowało konflikty między biurem projektowym a łańcuchem dostaw w lokalizacji, co doprowadziło do przeróbek, opóźnień i wzrostu kosztów.

Istnieje jednak proste rozwiązanie wielu problemów wskazanych w raporcie GIRI: technologia oparta na chmurze. Systemy takie jak ProjectWise i SYNCHRO mogą zmniejszyć kilka z tych problemów, zapewniając:

  • Bezpieczny klimat współpracy gdzie dokumenty, projekty i modele mogą być przeglądane na miejscu za pomocą urządzeń mobilnych, takich jak telefony komórkowe.
  • Możliwość śledzenia i bezproblemowo zapewniają, że odpowiednie materiały dotrą na miejsce bezpośrednio z fabryki.
  • Systemy, które mogą zapewnić listy kontrolne i krystalizację aby upewnić się, że projekt zmierza we właściwym kierunku.

Jednak, jak widzieliśmy w najnowszych badaniach firmy Bentley (omówionych w poprzednim artykule Odblokuj korzyści płynące z przejścia na technologię cyfrową w budownictwie), większość kontrahentów nie wykorzystuje tej technologii na swoją korzyść. Badanie Bentleya wykazało, że prawie połowa firm (44.3%) ma ograniczony lub nie ma widoku na wyniki firmy lub projektu. Chociaż połowa respondentów rozumiała znaczenie gromadzenia danych projektowych, nie była w stanie w pełni wykorzystać ich dzięki digitalizacji. Firmy, które nie korzystają z systemu ProjectWise, tracą:

Przyspieszenie przepływu pracy i projektowania

Szacuje się, że inżynierowie spędzają do 40% swojego dnia na poszukiwaniu informacji lub czekaniu na pobranie plików. Wyobraź sobie, że dajesz każdemu szybki dostęp do właściwych danych, kiedy i gdzie ich potrzebują.

Współpraca bez chaosu

Dopasuj swoje zespoły w połączonym środowisku danych, aby zmniejszyć przerwy w komunikacji. Uzyskaj całościowy widok wszystkich danych i zależności, aby każdy miał najnowsze informacje na wyciągnięcie ręki.

 Uzyskaj pewność i kontrolę w chmurze

Połącz zespół projektowy i łańcuch dostaw za pośrednictwem usług w chmurze. Zmniejsz przeszkody IT, powolne problemy z wydajnością sieci WAN, skalowalność i bezpieczeństwo danych.

W końcu wraz z moim przyjacielem uzgodniliśmy, dzięki fantastycznej butelce porto, że najlepszym sposobem na uniknięcie kosztownego ponownego przetwarzania jest digitalizacja samych siebie. Bez technologii cyfrowej projekty będą marnować cenny czas (a tym samym ponosić koszty), przychodząc i wprowadzając zmiany projektowe.


Dlaczego potrzebujesz uzyskać prawidłowy proces projektowania

Jedno źródło prawdy może zoptymalizować proces projektowania dla lepszej realizacji projektu.

Podobnie jak wielu podróżnych, podróżuję do Londynu przez Euston. Dzięki planom budowy 330 mil nowo ustanowionych szlaków projekt do tej pory spowodował bardzo niewielkie zakłócenia w mojej podróży. Ponieważ projekt wykorzystuje Bentley ProjectWise, zastanawiałem się, co dzieje się za ścianami konstrukcyjnymi.

Okazuje się, że istnieje duży cmentarz z ponad 40,000 2 zestawami ludzkich szczątków, na którym kiedyś osiedlą się platformy Euston HS225. To, co kiedyś było St James 'Gardens Cemetery, wkrótce stanie się bramą, z której pociągi odjeżdżają z Londynu, a pasażerowie mogą podróżować z prędkością do XNUMX km / h.

Śledzenie 40,000 2 zestawów ludzkich szczątków wydaje się łatwym zadaniem dla tego epickiego projektu w porównaniu do budowy londyńskiej bramy do HSXNUMX. W miarę postępów zespołu dostarczającego będą oni powoli rozumieli wymagania projektowe ustalone przez klienta i zespół projektowy w celu spełnienia oryginalnego projektu, w tym formy i funkcji projektu.

Będąc podróżnikiem stojącym na bieżącej stacji Euston, chcącym spojrzeć na panel informacyjny i tęskniącym za opóźnionym pociągiem, który otrzyma platformę, wiem z pierwszej ręki, ile zmian potrzeba, aby stacja działała poprawnie.

W tej chwili zespół dostarczający będzie współpracować z zespołem projektowym, aby rozwijać i rozszerzać to, co jest wymagane, aby stać się głęboką interpretacją projektów i rysunków.

Gdy obie drużyny idą naprzód, przed burzą panuje spokój, przed falami zmian i zmian projektowych. Przeprojektowanie projektu, problemy i odpowiedzialność mogą powodować powstanie frakcji między każdym zespołem projektowym a dostawcą.

Przeglądy te długo zajmują zespołowi tworzenie i rejestrowanie, a frustracja polega na sprawdzaniu, zatwierdzaniu i polecaniu łańcucha dostaw do dostawy.

Jeśli wrócimy do początku jakiegokolwiek projektu, nie tylko dużego projektu infrastrukturalnego, klient zaangażuje zespół projektowy i opracuje podsumowanie tego, co projekt musi dostarczyć. W ramach tego podsumowania klient ustali kilka kluczowych parametrów i wymagań, które musi spełnić projekt.

 Ta interakcja z klientem będzie przebiegać według następujących czterech kroków:

  1. Faza programowania / wstępnego projektowania
  2. Schematyczny projekt
  3. Opracowanie projektu.
  4.  Rysunki konstrukcyjne / grafika

 Nadal pamiętam, kiedy zaczynałem w branży budowlanej. Wówczas te interakcje z klientem odbywały się za pomocą papieru, zapach amoniaku z kopiarek wypełniających pokój, gdy przygotowywali paczki i rozkładali je na wymagane dyscypliny. Dzisiaj to modele danych i 3D mogą skomplikować sytuację.

Istnieje jednak rozwiązanie pozwalające uniknąć tych komplikacji. Oprogramowanie takie jak ProjectWise i SYNCHRO pozwala zespołowi projektowemu budować w 3D przed budowaniem i dystrybucją tych danych w kontrolowany i oparty na współpracy sposób. Ta praktyka nie tylko poprawia komunikację między interesariuszami a całym zespołem projektowym, ale może również zmniejszyć stres związany z różnorodnością występującą w każdym projekcie. Z naszych badań oraz z badań przeprowadzonych przez firmy takie jak McKinsey wiemy, że 20% największych projektów przepełnia się, a 80% przekracza budżet.

 Konieczność kontrolowania i zmniejszania tych zmian ma kluczowe znaczenie.

W przypadku popełnienia błędów projektowych obecne systemy ułatwiają naprawienie tego błędu. Ważnym kryterium jest szybkie udostępnianie zmian i informacji, dzięki czemu zespół dostarczający i jego łańcuch dostaw mogą zareagować w sposób, który ma najmniejszy wpływ na witrynę.

Jeśli spojrzymy na najnowszy raport Departamentu Środowiska, Żywności i Spraw Wsi (DEFRA), odpady budowlane pozostają niewiarygodnie wysokie, a większość pochodzi z przeróbek. Ta praktyka ostatecznie pozwoli zaoszczędzić pieniądze, czas i materiały.

Mott MacDonald zobaczył te korzyści, gdy wdrożył jedno źródło prawdy w swojej pracy w Thames Tideway East Project. Jako główny projektant organizacja dążyła do ulepszenia starego, niebezpiecznego systemu kanalizacyjnego w Londynie. Oprócz zarządzania złożonym projektem o wartości 4.000 miliardów funtów (4.900 miliarda dolarów) Mott MacDonald został wezwany do dostarczenia go na dwa lata przed terminem. Jeśli jednak organizacja nie mogła pozwolić na bezproblemową współpracę w całym swoim rozszerzonym zespole projektowym, groziło jej zaleganie i nieosiągnięcie krytycznych kamieni milowych.

Aby odnieść sukces, Mott MacDonald musiał zadbać o to, aby cały jego zespół projektowy, w skład którego wchodzili członkowie z różnych organizacji, dyscyplin projektowych i lokalizacji geograficznych, mógł łatwo uzyskać dostęp do aktualnych informacji i zarządzać nimi w zarządzanym środowisku. Mott MacDonald osiągnął to rozwiązanie, łącząc członków swojego zespołu i projektując treści w połączonym środowisku danych. Członkowie zespołu z 12 dziedzin projektowania mogą teraz tworzyć, modyfikować i przechowywać tysiące dostaw w jednym miejscu, łatwo dostępnym dla organizacji uczestniczących w całej Europie, w tym dla klientów w celu recenzji i zatwierdzeń.

Usprawniając współpracę przy projekcie, Mott MacDonald dostarczył klientom lepszą jakość przed terminem i zdał sobie sprawę, że:

  • 32% oszczędności czasu projektowania
  • 80% szybszy dostęp do dokumentów i zaufanie wszystkich uczestników projektu
  • 76% akceptacja pakietu klienta po raz pierwszy.

Ponieważ komputery znoszą stres związany z systemami projektowania, aplikacje takie jak ProjectWise i SYNCHRO mogą pomóc w lepszym zarządzaniu informacjami o projekcie, ustanawiając jedno źródło prawdy w celu zaoszczędzenia czasu i zmniejszenia ryzyka poprzez zapewnienie, że aktualne informacje są aktualne Śledzone, zarządzane i dostępne za pośrednictwem twojego projektu. Przyspieszenie współpracy zespołu z oprogramowaniem pomaga wyrównać zespół w połączonym środowisku danych. Poprawi to produktywność i zapewni śledzenie informacji i zarządzanie nimi w ramach przepływów pracy opartych na współpracy.

Lepsze zarządzanie projektem może prowadzić do lepszego wglądu w podejmowanie bardziej trafnych i świadomych decyzji. Pozwoli ci pokonać ewentualne przeszkody w projekcie, zwiększając jednocześnie ogólną przejrzystość. Po ostatnim raporcie Crossrail z komisji ds. Rachunków publicznych skrytykował zarządzanie wykonawcą projektu, jasne jest, że istnieje potrzeba większej przejrzystości wszystkich projektów, w tym na nowym dworcu kolejowym Euston i HS2 .


Jak jedno źródło prawdy może przekształcić branżę projektowania infrastruktury

Przy tak dużej ilości danych wejściowych i czujników nigdy nie było tak ważne, aby projektanci i wykonawcy korzystali z jednego źródła prawdy.

Niedawno w Nowym Jorku dowiedzieliśmy się, że budowa szklanych drapaczy chmur może zostać zakazana w ramach dążenia do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych o 30%. Burmistrz Bill de Blasio powiedział, że szklane drapacze chmur są „niesamowicie nieefektywne”, ponieważ zbyt dużo energii ucieka przez szkło.

de Blasio planuje wprowadzić projekt ustawy zakazującej budowy nowych szklanych wieżowców i wymagającej modernizacji istniejących szklanych budynków w celu spełnienia nowych i surowszych wytycznych dotyczących emisji dwutlenku węgla.

Nacisk na społeczność projektantów jest teraz jeszcze większy. Wielokrotnie widzieliśmy, że dzisiejsze projekty są bardziej złożone i wymagające niż kiedykolwiek wcześniej. Ponieważ jednak burmistrzowie miasta coraz głośniej wypowiadają się na temat projektowania i wydajności, w tym burmistrz Londynu Sadiq Kan odrzuca plany dotyczące najnowszych wieżowców zaprojektowanych przez Foster + Partners, projektanci muszą wrócić do stołu. projektowanie do projektowania tego, co jest nie tylko wymagane ze względów estetycznych, ale także społecznych i środowiskowych

Z możliwym rachunkiem de Blasio, mogliśmy zobaczyć globalny wzrost czujników w naszych projektach, co jest fantastyczną wiadomością dla bliźniaków cyfrowych i bliźniaków wydajności. Jednak wiedza wymagana przez zespół projektowy i dostawczy przesunęła się dość mocno, aby monitorować nowe technologie. Wraz ze wzrostem rozmiarów i złożoności tych projektów rośnie także wielkość zespołu dostarczającego. Śledząc wszystkie rysunki, pakiety informacyjne mogą być bardziej złożone niż sam projekt.

Istnieje duże zapotrzebowanie na zarządzanie projektem od najwcześniejszego etapu projektu, co pozwala zespołowi kontrolować wydawanie przepływów informacji. Ponieważ do projektu dołączona jest duża ilość danych, potrzeba jednego źródła zoptymalizowanej prawdy jest wymagane. Możesz dowiedzieć się więcej na temat tych tematów, czytając moje poprzednie artykuły na temat silosów danych (Dlaczego należy unikać silosów danych w celu dokładniejszego monitorowania projektu) i dużych zbiorów danych. To jedno źródło prawdy musi zarządzać wszystkimi przepływami pracy projektu, jednocześnie dostosowując się do procedur umownych. Te przepływy pracy mogą być powiązane z żądaniem zmiany lub prostymi odmianami. Każdy z tych dokumentów będzie miał swoją własną drogę do ukończenia, a jego zamknięcie zostanie zakończone.

Przemysł budowlany jest już proszony o stworzenie jednego repozytorium informacji, jednego źródła prawdy. W Wielkiej Brytanii rząd naciska na branżę, aby zapewniła „złotą nitkę danych”, co oznacza, że ​​każdy budynek musi mieć cyfrowy zapis wszystkich aktywów. Ponieważ coraz więcej osób z zespołu projektowego i dostarczającego jest proszone o zbieranie danych, najlepszym sposobem kontrolowania tej ilości danych jest stosowanie kontroli umownych przy użyciu bardzo jasnych i dobrze zdefiniowanych przepływów pracy.

Korzystanie z otwartego i połączonego środowiska danych jest koniecznością, ponieważ da zespołowi pojedyncze logowanie do zarządzania wszystkimi danymi. W tym miejscu oparte na ProjectWise Bentley Connected Data Environment może pomóc kontrolować dane, a następnie zapewnić jedno źródło prawdy, a jednocześnie jest niezwykle elastyczne w codziennym użytkowaniu.

Połączone środowisko danych jest kluczem do każdego projektu. Zmniejsza stres i zapewnia zespołowi dostęp do wszystkich wymaganych informacji, czy to problemów projektowych, RFI, wniosków o zmianę lub dokumentów umownych. Informacje te mogą być przeglądane jako zwykły arkusz PDF lub jako model 3D.

Korzystając z ustalonych przepływów pracy, członkowie zespołu automatycznie zobaczą zmiany w projekcie wymagane w procesie decyzyjnym, co pozwoli im szybko podjąć tę decyzję.

Korzystanie z systemu opartego na chmurze oznacza, że ​​zespół ma pełny dostęp do całej dokumentacji za pośrednictwem urządzenia mobilnego na miejscu lub z komputera stacjonarnego w biurze. Ta umiejętność zapewnia wszystkim pełną świadomość postępu projektu.

Korzystanie z jednego źródła prawdy zmniejsza liczbę błędów podczas przenoszenia danych z jednego systemu do drugiego. Ta funkcja skraca również czas szukania poprawnych informacji, zmniejszając liczbę przeróbek spowodowanych błędami w witrynie.

Wymagany przepływ pracy będzie różny w zależności od projektu ze względu na wymagania umowne i prośby o komunikację z klientem. Dlatego tworzenie tych przepływów pracy powinno być proste i elastyczne, aby jako firma mogła zachować swoją odpowiedzialność w logicznym formacie. Korzystanie z systemu takiego jak ProjectWise zapewni lepszą widoczność i kontrolowane przepływy pracy. Dlatego dostarczając kluczowe i krytyczne dane, zgadywanie i konflikty zostaną wyeliminowane

Przykładem organizacji, która wykorzystała ProjectWise dla lepszej widoczności i kontrolowanych przepływów pracy, jest współpraca Dragados SA z London Underground Limited.

Organizacje były odpowiedzialne za nadzorowanie projektu 6.07 mld GBP (7.42 mld USD) na Bank-Monument Station, jeden z najbardziej złożonych systemów kolei podziemnej w Wielkiej Brytanii.

Aby odnieść sukces, Dragados i londyńskie metro musiały zarządzać rozległą siecią partnerów projektu, uwzględniono 425 użytkowników indywidualny 30 różnych firm, aby zapewnić, że tysiące produktów do projektowania zostały utworzone, sprawdzone i zatwierdzone bez żadnych incydentów.

6.07 mld GBP (7.42 BIL USD)

425 UŻYTKOWNIKÓW

30 PODPISÓW

TYSIĄCE DOSTĘPNYCH PROJEKTÓW ZOSTAŁY SKUTECZNIE STWORZONE, ZMIENIONE I ZATWIERDZONE BEZ ZDARZEŃ

Wypróbuj Bentley Digital Assessment i zobacz, jak możesz rozwijać się w swojej firmie.

https://www.bentley.com/en/goingdigital


Autor | Mark Coates

Dyrektor marketingu przemysłowego i realizacji projektów


 Informacje o Bentley Systems

Bentley Systems jest wiodącym na świecie dostawcą oprogramowania dla inżynierów, architektów, specjalistów geoprzestrzennych, konstruktorów i operatorów-właścicieli w zakresie projektowania, budowy i eksploatacji infrastruktury. Aplikacje inżynierskie i BIM firmy Bentley MicroStation oraz usługi Twin Cloud, wcześniejsze dostarczanie projektów (ProjectWise) i wydajność aktywów (AssetWise) transportu i innych robót publicznych, zakładów użyteczności publicznej, zakładów przemysłowych i elektrowni zasoby oraz obiekty handlowe i instytucjonalne.

Bentley Systems zatrudnia ponad 3,500 współpracowników, generuje roczny przychód w wysokości 700 milionów USD w 170 krajach, a od 1 roku zainwestował ponad 2014 miliard USD w badania, rozwój i przejęcia. Od momentu powstania w 1984 roku firma jest w większości własnością firmy pięciu braci założycieli Bentley. Akcje Bentley są przechowywane na zaproszenie na prywatnym rynku NASDAQ.

www.bentley.com

Golgiego Alvareza

Pisarz, badacz, specjalista w zakresie modeli zarządzania gruntami. Uczestniczył w konceptualizacji i wdrażaniu modeli takich jak: Krajowy System Zarządzania Nieruchomościami SINAP w Hondurasie, Model Zarządzania Wspólnymi Gminami w Hondurasie, Zintegrowany Model Zarządzania Katasterem – Rejestr w Nikaragui, System Administracji Terytorium SAT w Kolumbii . Redaktor bloga wiedzy Geofumadas od 2007 roku i twórca Akademii AulaGEO, która obejmuje ponad 100 kursów z zakresu GIS - CAD - BIM - Digital Twins.

Powiązane artykuły

Zostaw komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.

Ta strona używa Akismet do redukcji spamu. Dowiedz się, jak przetwarzane są dane komentarza.

Powrót do góry przycisk